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留学生汪珍珍瑜伽康福爱

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什么值得买、蘑菇街等偏重于内容属性的电商导购与推荐模式,出于成本考量均采取UGC(用户生产主导),但由此带来两大难题:撰写商品推荐文章及信息的人专业水平和内容制作能力参差不齐,导致用户获取优质信息的成本很高。随着平台发展,UGC需求量不断增加,部分制作者以内容为名行营销乃至虚假平台广告之实,进一步导致了推荐类信息的质量下降,哪怕平台耗费大量人力物力进行二次审核,依然会有相当数量的用户使用体检变差,导致用户流失。

李稻葵表示,推动制造业高质量发展需要打造一批制造业的“隐形冠军”。如果有一大批“隐形冠军”,就不怕被卡脖子,必要时还可以卡别人的脖子。“隐形冠军”的核心竞争力,是多年积攒的技术研发,一般需要十几年、甚至几十年、上百年的时间专注一个行当,不断研发、精工细琢,德国和日本在这方便做得比较好,国内的食品行业也做得非常好。

写文章前,我扪心自问:从下周开始,如果我所在公司也施行996的工作制,我能接受吗?内心给我的答案是:短期如此,比如几星期甚至几个月,我可以接受。公司有项目周期,项目抢时间上线,员工加班劳动很正常。若长期如此呢?和很多人一样,这时候我会犹豫。996工作制的代价是大量的时间精力,我得重新评估这笔薪水的性价比。

所以,理想情况下,这样的业务链条就像一个“旋转门”一样,用户无论从“众筹-互助-保险”的哪一环切入,都可以通过有效的用户引导,导向另外两条业务线,形成流量的高效利用,乃至于流量复用。相比起大流量的大水漫灌,这样的模式更讲求细水长流。如果社交+生态模式与巨头是同时站在起跑线上的,恐怕在互联网“唯快不破”的原则下,水滴这样的垂类玩家们就该凶多吉少了,所幸当年的寒冬让巨头们有所顾虑,也让垂类玩家们有机会埋头苦干,在品牌价值和用户认知方面已经小有成效,反倒建立了先发优势——这么说来,寒冬里也不都是坏事。

以下为访谈实录:创业邦:作为腾讯的早期投资人,你怎么看最近“腾讯市值蒸发万亿”的现象?刘晓松:在社交领域,如果社交本身对人的影响降低了,或者有另外的社交巨头出现了,那可能腾讯会有真实的困境,但这两件事情都没发生,那么这些现象都是短期的,腾讯没问题,他还有很多增长点,比如腾讯的小程序,另外,腾讯并没有着力开发广告,之前有很多开发得比较节制的点,它还可以有很强的增长出来。最后,腾讯的金融业务也还没有发力。

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